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内容简述:生产sap 生产订单分割,企业ERP的选型班子和选型要点,体上的了解。可以%8...  作者:小富  发布时间:2018-06-19 16:09:24
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生产sap 生产订单分割_企业ERP的选型班子和选型要点


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企业ERP的选型班子和选型要点选型班子项目组织的连贯性问题,这个小组在“知理·知己”阶段(前期准备工作)负责基础知识培训,进行管理诊断、需求分析和投资效益分析,制定目标和项目定义,在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目实施、评价和应用指导。在“知彼”阶段开始之前,要成立班子,以项目筹备组的成员为基本队伍,可以有所增减。小组成员中的业务人员负责考察ERP产品满足流程需求的适应性,IT人员负责对相关技术把关,尤其要关注ERP与其他应用系统的集成、灵活性、可扩展性和安全性。最后,高层要从战略发展需求和投资回报等方面对各个选型方案进行全面综合评审,拍板定案。对选型班sap 生产订单分割

因为这直接关系到ERP系统Database的建立。 总之需求分析越细、考虑越周全,实施ERP成功的机率就会大点,所谓“多算胜,少算不胜”。 的选型,如同人选衣服一样,没有绝对合身的,除非你量身订做(定制开发)。这就需

子成员的具体要求主要是:(1)具备ERP基础知识。在选型过程中必须是“内行看门道”,不允许“外行看热闹”。也就是通过了“知理”流程。(2)是各项业务的骨干,参加过业务流程分析,带着理想流程图和功能核sap 生产订单分割

查清单的意愿去寻求解决方案。需求分析中涉及的各类流程,都要有相应的业务代表参加,有判别ERP产品强势和劣势的能力。选型是带着问题寻找答案,必须有清晰目标,时刻惦记着“企业要解决什么问题”。也就是通过了“知己”流程。(3)准备“选型考察提问提纲”、理想业务流程和关键细节的详细说明、上机操练用的测试产品数据和要解决的管理问题,制定选型工作进度计划和各项预算。(4)秉公办事,不损公肥私。在当前商业贿赂盛行的时代,选型项目一定要本着企业主体意识,坚决抵制任何来自企业内外上下的种种干扰,杜绝索贿和受贿,维护职业道德和人格尊严,不做任何不利于ERP项目的事sap 生产订单分割

险巨大,企业难以负担;企业更多考虑到ERP项目投入后对效益的影响幅度上,所以租赁SaaS模式是一个更好的选择。而大型企业有能力进行传统的ERP软件构建,由于其庞大的组织规模,使用一款专门定制的ERP系统才能满意;同时

。(5)选型班子直接向企业总裁汇报,所有选型过程的对比分析报告、汇报内容、讨论记录和管理高层指示,都必须有文字记录,存档备案。选型的一般步骤ERP选型是寻求解决方案。一般的步骤如下:1.了解同行业用户的应用情况选型工作首先对行业应用情况要有一个总体上的了解。可以参照与本企业有相同定位的企业或竞争对手,了解它们选用的ERP系统以及应用情况。有条件可以直接访问,或通过访问政府机构、行业协会、咨询公司间接了解。也可以收集出版物和网站资料,加以分析综合。这项工作在ERP项目立项前后就可以穿插进行。通过调研,对行sap 生产订单分割

业内ERP应用、公司及其产品能够有一个总体的轮廓概念。共3页: 上一页1 责编:流沙


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